ストレスの連鎖

ムスコのミニバスチームは残念ながら県大会出場ならず
これからの毎週日曜は大体、
未出場組の小学校が寄り合い練習試合するようになる。
要は、これから出場しても　しなくても出掛けて行く予定です。

出番待ちの間、ママンらは外でシートを敷き自らを重しとしてお茶しているが
相当風が強い中　今日なんかも　木枯らし一号？
そりゃもー色んな物が飛ばされそうになるし、飛んでくる！

軒下に居たにもかかわらず何処から飛んできたのか
小鳥のフンが頬に命中する・・・

で　　それが何故にオレ？　・・・il||li ＿|￣|○ il||li

最近　何か細かく失笑気味。。。

 

 

 

 

 

結構最近よく小学校とかで見かける風力発電の風車が
そりゃ　スゲー勢いで回ってた。
相当蓄電出来ただろうな・・・　　　　オラにも元気をわけてくれ！

土曜　愛知県に期初の会議で出張してきました。

終って思ったこと・・・・「納得できねぇ。」
　　　　評価の基準が納得できねぇよっ。
要は儲けの額だと言う。UP率や粗利率ではないと。

チョッと待てョ

儲けは額で予算以上に出来てるジャン？それでも足りないってか？
そりゃ単純に頭数の多い営業所が有利に評価されるってコトじゃね？
悔しけりゃ人員補充は現地でヤレョと。　でその素人を君一人で育てろョ。　と？

なにそれ　飾りの人事課なんぞ必要ないﾈ。

機械作ってんじゃないんだから、
苦労して募集して育ててたら　やっぱり辛いんで辞めます。
（コレが事例として最も多い）

ってなったら　その評価は如何なるの？

「そりゃ、お前が悪い」　で　また終わりにするつもりかな？

 

・・・つか　オレ　もぅ　ココから出たいわ。・・・

 　ヒラ社員で良いから大所帯の中に入れてくれ。
どうせ　ヒラも給料大して変わらないなら
特別賞与で多く貰った方が年収上がるわ。
　と、　とてもマイナス思考に向いてしまうﾈ・・・

1人で　３年突破したけど　よく鬱病にならなかったもんだ。
実は　もぅ鬱かも知れんが。。。
耐え切れず辞めてしまう事例は　３年が限度と教えているように
また幾つかの一人出張所で所長が退職した。

無策の代償＝経費縮小の人員整理の傷跡

景気が上向き、今まさに人員補強するべき時期に集まらないジレンマ
（当然人事に力が入っている企業が人材を獲得し
　そうでない企業は獲得が遅れ発展も比例して遅れる）

ベテランの離職＋新人の短命離職で　＝空洞化する体制
無理を無理とせず　少数への負担増がまた過労死を誘発するのか。